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半年卖了100亿,石头科技做对了什么?_我的网站

越光宝盒

A |     智能清洁行业正处于渗透率稳步提升的成长周期,竞争逻辑也从规模扩张逐步转向高质量发展。IDC数据显示,2026年第一季度,全球家用清洁机器人市场出货893.6万台,同比增长36.7%。其中扫地机器人市场出货656.3万台,同比增长29.4%。    

[ 专业评测] 要说当下最饱受争议的汽车品牌是谁,那肯定非小米汽车莫属了!小米品牌的跨界造车加上雷总的一些“个人魅力”使得小米SU7(参数|询价)“出道即顶流”,前卫时尚的外观设计配合上出色的性能,使其成为不少年轻人的Dream Car。但是,小米SU7“生于乱世”之中,只做个“花瓶”是远远不够的!所以我们找来了小米汽车的第一款车型——小米SU7 2024款四驱Max创始版,对其进行一次全面的测试。

加速测试

参与本次测试的小米SU7 2024款 四驱Max创始版为双电机四驱形式,电动机总功率达到了673马力,总扭矩为838牛·米,官方0-100公里/小时加速时间为2.78秒。实测车辆配备的是米其林 PILOT SPORT EV轮胎,前轮规格为245/40 R20;后轮规格为265/40 R20,加速测试开始前电池电量为98%。
得益于支撑性出色的悬架系统,车辆起步姿态稳定,轮胎未出现打滑现象。

B | 读取实测数据:小米SU7的0-100km/h加速时间为3.03秒,比官方的2.78秒稍慢一些。80-120km/h加速用时1.51秒,实测0-400米加速用时为10.87秒,尾速205.61km/h,后程加速能力依旧强劲。洛图科技数据显示,2026年上半年,线上市场消失11个品牌、73款机型,缺乏核心技术的白牌与中小厂商加速出清。

制动测试

小米SU7前后轮均配备了通风盘式制动器,前轮为对向四活塞制动卡钳,后轮为单活塞制动卡钳。在行业持续演进的过程中,不同企业选择了不同的战略路径:有的侧重短期经营效率,有的则坚持长期投入、持续夯实核心能力。实测数据显示,小米SU7 100-0km/h最短制动距离为36.24米,平均减速度为1.09g。在连续10次全力制动测试中,平均制动距离为37.09米,最长制动距离出现在第1次,为38.51米,相较最佳成绩相差2.27米,制动稳定性良好。石头科技属于后者。

C |

全力制动过程中,悬架对车身俯仰姿态的控制较为出色,车辆未出现多余的纵向晃动。

D | 2026年半年报显示,公司上半年营收100.84亿元,同比增长27.60%,归母净利润9.86亿元,同比增长45.60%。在保持稳健增长的同时,公司在研发、全球化等领域持续加码战略投入。

E | 制动踏板脚感偏硬,行程适中,全力制动过程中无明显多余振动或回弹感。

F | 这种“边增长、边投入”的模式背后,是长期主义的战略定力:主动布局长期壁垒,以持续的能力建设锚定成长的确定性。技术长期主义:研发加码筑牢技术底座研发是科技制造企业的长期生命线。在不少企业的决策逻辑里,研发更像是一笔“弹性预算”:业绩好的时候有余钱多投,经营承压时优先压缩开支。此外,车辆在刹停后双闪灯会自动开启,起步后自动关闭,有助于及时提醒后方车辆,降低被追尾风险。这种“顺周期研发”的本质,是把研发当成可调节的成本项,而非长期竞争力的投资。石头科技的选择是把研发放在长期优先级。无论行业节奏如何变化,始终维持行业领先的研发费率,持续投入底层技术。上半年石头科技研发费用率保持在7.14%,显著高于行业平均水平,公司新增授权专利1172项,技术储备持续加厚。持续投入的价值是多维度的。技术壁垒逐年加厚,导航算法、AI感知、自研电机等全栈自研能力,每一年的投入都让护城河更深一寸;平台化复用持续放大效率,同一套核心技术横跨扫地机、割草机等多品类,研发投入的边际收益随着品类拓展不断攀升;前沿技术储备更加从容,轮足系统、机械臂等前沿布局,底气都来自前期的技术积累和持续投入。

麋鹿测试

麋鹿测试中,小米SU7的动态表现较为出色,从A区进入B区时车头指向快速并准确,但当车辆进入B区后,车尾动态却略显迟缓,即便在快速重心转移时也没出现明显滑动,这也致使小米SU7在B区中开始出现轻微转向不足。技术长期主义的本质,是用今天的投入换明天的竞争力。这件事说起来容易做起来难:它需要对抗短期业绩压力,需要对抗市场短期预期,需要足够的战略定力。虽此时电子辅助系统已经开始介入,但由于车辆的滑移幅度较小,辅助系统介入的力度、延续性都不够激进,导致车辆在从B区进入C区的路上都处于转向不足状态,最终测试成绩:77.9km/h。但正是这种着眼长远的投入,构成了企业最深的护城河。产品长期主义:技术普惠沉淀用户心智产品端的长期主义,体现在对“技术普惠”的坚持上。行业里常见的思路是高端做品牌溢价、低端走量冲规模,短期利润结构更优。

舒适性测试

驾乘舒适性方面,小米SU7的表现较好,虽然车辆有着明显的运动属性,但是在舒适模式下底盘能提供不错的滤振效果,同时车身支撑性上不会受到过多影响。石头科技更愿意走技术普惠的路线,而这条路线的底层支撑,是系统性创新的方法论。不同于行业普遍在已有框架内做“参数驱动”的单点加法,石头科技从整机架构层面重构产品逻辑,把产品看成一个有机协同的系统而非功能模块的拼接。不同系统的架构级重构,带来的是体验的阶跃式提升而非边际改善。座椅材质为仿皮,填充物软硬适中,支撑包裹性较好。

G | 前排座椅支持加热、通风、功能,后排座椅支持加热功能。

空间测试

小米SU7的长宽高分别为4997*1963*1440mm,轴距3000mm,定位于中大型车。依托这套系统性创新能力与模块化技术中台,旗舰级的清洁性能、导航避障、轮足越障等核心能力被全面下放到全价位段:不同价位、不同机型,核心体验全部达标。作为主打运动的纯电轿车,驾驶员可以很轻松地调整到合适的驾驶坐姿,但是对于后排乘坐空间来说,小米SU7多少有点“顾前不顾后”了。
身高183cm,体重70kg的体验者坐进前排,将座椅调至最低,调整好合适的驾驶坐姿之后,此时前排头部空间剩余一拳三指,还是比较宽裕的。入门机型可能少一些附加功能,但核心体验不打折扣。

H |

保持前排座椅位置不动,相同体验者来到后排,受制于车顶流畅的线条设计,所以体验者的头部不得不与车顶的全景天幕“亲密接触”,腿部空间还剩一拳四指。储物空间方面,小米SU7的储物空间还算丰富,且容积比较可观,前排门板可以放入4瓶550mL瓶装水,手套箱内可以放入6瓶550mL瓶装水。
小米SU7在不放倒后排座椅的情况下,后备厢可以同时放入28英寸和24英寸两个行李箱,虽然不算宽裕,但是好在车辆前备厢还可以容纳一个20英寸的行李箱,这么算下来整车可以同时放入3个不同尺寸的行李箱,装载能力还算可观。市场数据验证了这条路线的有效性。

续航测试

小米SU7 2024款Max创始版采用的是101kWh的三元锂电池,CLTC续航里程为750km。续航测试开始前,我们将车辆驾驶模式设为经济模式,空调设为23°C自动。

I | 618期间,P20 Max全平台销量32万台、好评率99%,A30系列包揽洗地机双第一;北美市场实现全价格带领跑。全价位段的稳定表现,说明技术普惠策略切中了用户真实需求。技术普惠的长期价值在于用户心智的沉淀。当用户形成“买石头的产品不会踩坑”的认知,品牌就有了最坚实的护城河。

测试过程中,小米SU7前50%的电量以81.5km/h的平均时速在高速上行驶了307km后,表显剩余续航374km,之后在城市工况下以40km/h的平均时速行驶了342km后,剩余电量和剩余续航里程双零,实测综合续航里程为649km。
小米SU7作为一台双电机四驱的中大型车,15.31kWh/100km的平均电耗已经足以让它成为同级别中能耗表现的佼佼者了。这种心智不是靠某一款爆款建立的,而是靠一代又一代产品的稳定表现积累的,它的建立需要时间,但一旦建立,就非常稳固。全球化长期主义:深耕本土运营加厚渠道网络全球化的长期主义,体现在“深耕”而不是“铺货”上。石头科技坚持本土化团队、服务、营销、供应链深度扎根,以长期品牌建设替代短期销量冲量。

J |

我们使用第三方的快充桩对车辆进行充电实测,充电全程用时62分钟,平均充电功率96.2kW,峰值充电功率为120.09kW。尽管前期投入巨大,短期内看不到明显回报,但品牌一旦扎下根,增长的韧性就会强得多。

K | 渠道体系的持续加厚是最直观的体现。其中30%-80%常用区间充电用时25分钟,整体补能效率较为优秀。

总结

全部测试看下来,小米SU7在实测中的表现还是比较全面的。性能方面不用多说了,妥妥的动力过剩,其舒适性以及能耗方面的表现也同样值得称赞。线上形成“平台电商+DTC独立站”双轨结构,欧洲自营渠道占比已提升至65%,土耳其独立站连续6个月市占率超50%;线下层面快速拓展,国内门店覆盖超500家、同比增长104%,海外深化与Costco、Target、MediaMarkt、Carrefour、山田电机等核心零售渠道的合作。近期,由于“挖孔”事件的发生,再一次将小米汽车推上了风口浪尖,其品牌作为“车圈顶流”,每一次错误都会被放大数倍呈现给用户,这也让我不禁想起了2021年时期的特斯拉。线下渠道和DTC能力的建设前期投入大、回报周期长,但一旦形成网络,品牌效应和转化效率会持续释放。

L | 数据是最好的证明,IDC报告显示,2025年石头科技以580万台出货量、17.7%市场份额登顶全球家用清洁机器人榜首。而从行业空间来看,目前全球智能清洁市场渗透率仍不足20%,海外市场的增长还远未见顶。

M | 更深层的价值在于品牌的“扎根”。当用户在当地商超能看到产品、在当地媒体能看到品牌、出了问题能找到当地客服,品牌才真正进入了用户心智。这种扎根的品牌认知,比单纯的线上流量转化要稳固得多,也构成了后来者难以复制的渠道壁垒。

。财务长期主义:平衡长短周期保障可持续投入长期主义不是“只看长期、不管短期”。真正的长期主义,是在短期安全和长期增长之间找到平衡:既要保证当下的健康运营,也要为未来持续投入。石头科技在财务上的长期主义,就体现在这种平衡感上。战略投入期,公司适度放宽短期利润诉求,优先保障研发、全球化、新品类的核心布局。该投的钱坚决投,该布局的领域坚决布局:不会因为短期业绩波动,就砍掉对长期有价值的投入。

N | 同时,公司上半年经营活动产生的现金流量净额3.98亿,营运资金管理效率提升,盈利质量扎实。多个维度的长期主义相互支撑,共同构成了石头科技的能力闭环,这一闭环的成效在年中大促节点得到验证。

o | 国内市场,石头科技618期间拿下清洁电器品牌市场份额第一,全渠道销售额同比增长23%。其中,扫地机器人品类以35.73%的市占率稳居行业榜首,洗地机品类市占率快速攀升至27.22%,跻身行业第一梯队。

p | 在海外亚马逊Prime Day期间,石头科技斩获德、英、西、荷、比、美、加七国扫地机品类市占率第一。欧洲市场扫地机整体市占率达45%,北美市场扫地机整体市占率达33%。从产业发展规律来看,当行业从规模扩张转向高质量发展,技术储备、产品体系、渠道网络、财务韧性等综合能力的重要性愈发凸显。那些持续投入能力建设的企业,往往能在行业演进中占据更主动的位置。长期主义的本质,是用确定性的投入应对不确定性的市场变化。石头科技多年来在核心领域的持续深耕,正在不断转化为可感知的竞争壁垒和成长确定性。随着各项战略投入逐步兑现,公司的长期成长逻辑也将更加清晰。

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